Corporate

Nova Polis

Kein Teambuilding.
Eine Business-Simulation, die zeigt, wie ein Team wirklich handelt.

Für HR und Führungskräfte: Mitarbeiterverhalten in echten Aktionen erleben.

Unsere Partner

KIMEP University

Was Nova Polis sichtbar macht

  1. Initiative und Einfluss

    Wer startet Entscheidungen und involviert Kollegen.

  2. Absprachen

    Wo Klarheit und Verantwortung verloren gehen.

  3. Interaktion

    Wie Teams sich in einer gemeinsamen Aufgabe koordinieren.

Eine Session — zwei Führungsperspektiven

Für HR

Menschen durch Handlungen verstehen, nicht nur durch Selbsteinschätzungen

MPIC® + 360° + Beobachtungen der Facilitatoren.

  • Mitarbeiterkarten
  • 6–12 Kompetenzen
  • Entwicklungsergebnisse
Eine HR-Spezialistin analysiert einen Nova-Polis-Bericht
Für Führungskräfte

Sehen Sie, wie sich ein Team über die eigene Abteilung hinaus koordiniert

Verhandlung, Verantwortung und Entscheidungen in einer gemeinsamen Aufgabe.

  • Mitarbeiterkarten
  • Signale zur Interaktion
  • Themen für ein Management-Review
Eine Führungskraft analysiert eine Team-Interaktionskarte

Wie der Bericht entsteht

  1. 01

    MPIC®-Test

    vor dem Spiel

  2. 02

    Simulation

    vier Stunden echter Aktionen

  3. 03

    360°-Assessment

    Selbstanalyse und Team-Perspektive

  4. 04

    Kalibrierung

    Facilitator-Analyse für jeden Teilnehmer

  5. 05

    Geschlossener Bericht

    für HR und Führungskräfte

Wie die Simulation Teamverhalten offenlegt

01 / 07
Подготовка: участник проходит MPIC®-профиль на ноутбуке
Schritt 1

Vorbereitung und Q0

MPIC® und Session-Ziele. Entscheidungen werden protokolliert; 3D-Modelle werden noch nicht ausgegeben.

12 Kompetenzen für eine Corporate-Session

HR oder die Führungskraft wählt vor der Session 6–12 Kompetenzen aus.

Kooperation

  • Perspektiven anderer berücksichtigen
  • Kollegen einbinden und entwickeln
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Verantwortung

  • Offenheit für Feedback
  • Bewusster Einsatz von Stärken
  • Initiative und Ownership

Entscheidungen

  • Analyse von Fakten und Folgen
  • Strategisches Denken
  • Risikomanagement

Verlässlichkeit

  • Konstruktive Offenheit
  • Selbstregulation unter Druck
  • Business-Ethik

Der Bericht zeigt, wie ein Mitarbeiter handelt, welche Stärken und Schwächen er hat und wie er mit Kollegen interagiert.

Format und Logistik

25–40 Teilnehmer

die optimale Größe für eine Corporate-Session

Online-Assessment vor dem Spiel

ein Team-Interaktionsprofil

Offline-Simulation

ca. 4 Stunden

Facilitator-Team

ausgewählt nach Session-Format und -Ziel

Zwei Ergebnisebenen — mit unterschiedlichen Zugriffsgrenzen

Ein Teilnehmer prüft seinen persönlichen Nova-Polis-Kurzbericht
Direkt nach dem Spiel

Persönlicher Kurzbericht

Der Teilnehmer sieht seinen Teil des Feedbacks.

  • MPIC®-Profil
  • Selbstbild und Fremdbild
  • Facilitator-Feedback

Keine Berufskarte oder geschlossenen HR-Einschätzungen.

HR und eine Führungskraft prüfen einen geschlossenen Nova-Polis-Bericht
Nach der Facilitator-Kalibrierung

Geschlossener Bericht für HR und Führungskräfte

Material für Personalentwicklung und Managemententscheidungen.

  • Mitarbeiterkarten
  • Bestätigte Beobachtungen
  • Entwicklungs- und Review-Themen

Die verantwortliche Organisatorin bzw. der Organisator genehmigt die finale Version.

Ein geschlossenes PDF wird mit HR und Führungskräften geteilt.

Nova Polis Corporate — eine Business-Simulation für HR und Führungskräfte