HR
Saprast cilvēkus pēc darbībām, ne tikai pašvērtējuma
MPIC® + 360° + fasilitatora novērojumi.
- Darbinieku kartes
- 6–12 kompetences
- Attīstības secinājumi
CorporateNe komandas saliedēšana.
Nova Polis
Ne komandas saliedēšana.
Biznesa simulācija, kas parāda, kā komanda patiesībā rīkojas.
HR un nodaļu vadītājiem: redziet darbinieku uzvedību reālās darbībās.
Mūsu partneri
Kas kļūst redzams ar Nova Polis
Iniciatīva un ietekme
Kurš uzsāk lēmumus un iesaista kolēģus.
Vienošanās
Kur pazūd skaidrība un atbildība.
Savstarpējā mijiedarbība
Kā komandas koordinējas kopīgā uzdevumā.
Viena sesija — divas vadības perspektīvas
Nodaļu vadītājiem
Redzēt, kā komanda koordinējas ārpus savas nodaļas
Vienošanās, atbildība un lēmumi kopīgā uzdevumā.
- Darbinieku kartes
- Signāli par mijiedarbību
- Tēmas vadības sanāksmei
Kā veidojas atskaite
- 01
MPIC® tests
pirms spēles
- 02
Simulācija
četras stundas reālu darbību
- 03
360° novērtējums
pašanalīze un komandas skatījums
- 04
Kalibrēšana
fasilitatora analīze katram dalībniekam
- 05
Slēgta atskaite
HR un vadītājiem
Kā simulācija atklāj komandas uzvedību
1. solis
Sagatavošanās un Q0
MPIC® un sesijas mērķi. Lēmumi tiek fiksēti; 3D modeļi netiek izsniegti.
12 kompetences korporatīvajai sesijai
HR vai vadītājs pirms sesijas izvēlas 6–12 kompetences.
Sadarbība
- Citu viedokļu ņemšana vērā
- Kolēģu iesaiste un attīstīšana
- Kopīga partnerība
Atbildība
- Atvērtība pret atsauksmēm
- Apzināta spēju izmantošana
- Iniciatīva un atbildība
Lēmumi
- Faktu un seku analīze
- Stratēģiskā domāšana
- Risku pārvaldība
Uzticamība
- Konstruktīva atvērtība
- Pašregulācija spiediena apstākļos
- Biznesa ētika
Atskaitē redzams, kā darbinieks rīkojas, viņa stiprās un vājās puses, kā arī mijiedarbība ar kolēģiem.
Formāts un loģistika
25–40 dalībnieki
optimālais korporatīvās sesijas lielums
Tiešsaistes novērtējums pirms spēles
komandas mijiedarbības profils
Klātienes simulācija
aptuveni 4 stundas
Fasilitatoru komanda
izvēlēta sesijas formātam un mērķim
Divi rezultātu slāņi — ar atšķirīgām piekļuves robežām
Nekavējoties pēc spēles
Personīgā īsā atskaite
Dalībnieks redz savu atsauksmju daļu.
- MPIC® profils
- Pašvērtējums un kolēģu vērtējums
- Fasilitatora atsauksmes
Nav karjeras kartes vai slēgtu HR secinājumu.
Pēc fasilitatora kalibrēšanas
Slēgta atskaite HR un vadītājiem
Materiāls cilvēku attīstībai un vadības lēmumiem.
- Darbinieku kartes
- Apstiprināti novērojumi
- Attīstības un vadības sanāksmes tēmas
Galvenais organizators apstiprina galīgo versiju.
Viens slēgts PDF tiek koplietots ar HR un vadītājiem.
