Для HR
Понимать людей — по действиям, а не только по самооценке
MPIC® + 360° + наблюдения фасилитаторов.
- Карточки сотрудников
- 6–12 компетенций
- Выводы для развития
CorporateНе тимбилдинг.
Nova Polis
Не тимбилдинг.
Бизнес-симуляция, которая показывает, как команда действует на самом деле.
Для HR и руководителей: увидеть поведение сотрудников в реальных действиях.
Наши партнёры
Что Nova Polis делает видимым
Инициатива и влияние
Кто запускает решения и вовлекает коллег.
Договорённости
Где теряются ясность и ответственность.
Взаимодействие
Как команды координируются в общей задаче.
Одна сессия — две управленческие перспективы
Для руководителей
Увидеть, как команда координируется за пределами своего отдела
Переговоры, ответственность и решения в общей задаче.
- Карточки сотрудников
- Сигналы о взаимодействии
- Темы для управленческого разбора
Как формируется отчёт
- 01
MPIC®-тест
до игры
- 02
Симуляция
четыре часа реальных действий
- 03
Оценка 360°
самоанализ и взгляд команды
- 04
Калибровка
анализ фасилитаторов по каждому игроку
- 05
Закрытый отчёт
HR и руководителям
Как симуляция проявляет командное поведение
Шаг 1
Подготовка и Q0
MPIC® и цели сессии. Решения фиксируются, 3D-модели не выдаются.
12 компетенций для корпоративной сессии
HR или руководитель выбирает 6–12 компетенций до старта.
Кооперация
- Учёт позиции других
- Вовлечение и развитие коллег
- Партнёрская кооперация
Ответственность
- Открытость к обратной связи
- Осознанное использование сильных сторон
- Инициативность и ownership
Решения
- Анализ фактов и последствий
- Стратегическое мышление
- Управление рисками
Надёжность
- Конструктивная открытость
- Саморегуляция под давлением
- Деловая этика
В отчёте: как сотрудник действует, его сильные и слабые стороны, взаимодействие с коллегами.
Формат и логистика
25–40 участников
оптимальный размер корпоративной сессии
Онлайн-тестирование до игры
профиль командного взаимодействия
Офлайн-симуляция
около 4 часов
Команда фасилитаторов
подбирается под формат и задачу сессии
Два уровня результата — с разными границами доступа
Сразу после игры
Личный краткий отчёт
Участник видит свою часть обратной связи.
- MPIC®-профиль
- Самооценка и взгляд коллег
- Оценка фасилитатора
Без карты профессий и закрытых HR-выводов.
После калибровки фасилитаторов
Закрытый отчёт для HR и руководителей
Материал для развития людей и управленческих решений.
- Карточки сотрудников
- Подтверждённые наблюдения
- Темы для развития и управленческого разбора
Версию утверждает ведущий организатор.
Единый PDF передаётся HR и руководителям.
